Accompagner le dirigeant pour maximiser son potentiel
et booster la performance de son organisation

Un leader peut souvent se sentir isolé, car il est le seul à prendre certaines décisions pour diriger l’entreprise.
Le coaching est de plus en plus important pour permettre aux dirigeants de maximiser leur potentiel afin de booster la performance de leur l’entreprise.
Il permet de nourrir la réflexion, la vision, en évitant que les enjeux structurels, personnels, voire professionnels ne détournent le leader de ses enjeux principaux et de sa vision. Il s’agit donc d’un coaching stratégique pour les dirigeants et les managers afin de clarifier à la fois les motivations, les objectifs de performance, les enjeux, les obstacles et améliorer les stratégies pour y parvenir.

Orienté vers l’action, l’accompagnement repose sur des méthodes de coaching permettant au leader de renforcer son leadership, de déployer tout son potentiel pour son propre développement, la croissance et la performance de son entreprise.

En fonction des besoins exprimés, nous pouvons intégrer l’utilisation des outils de personnalités (MBTI, TKI et DISC) pour aller plus loin dans l’accompagnement.

Accompagnements proposés pour aller plus loin sur :

  • La vision et la stratégie
  • Le leadership
  • La gestion de crise
  • Les transformations
  • La culture et l'organisation
  • La préparation à la prise d'un nouveau poste

Le cadre de l’intervention

Étapes d’une intervention de coaching :
  • 1ère rencontre pour se connaitre et comprendre les enjeux
  • Proposition de contrat de coaching incluant : le contexte et les enjeux de la demande, les objectifs globaux et les indicateurs de succès, le nombre, la durée et le format des séances de coaching, le prix horaire HT, les engagements réciproques, le cadre déontologique ICF
  • Le coaching démarre par une réunion tripartite avec le coaché, le coach et le client (optionnel dans le cas d’un coaching de dirigeant)
  • Les séances de coaching selon le calendrier prévu au contrat
  • Une réunion tripartite de clôture pour évaluer les résultats à la fin de la mission

Chaque coaching de dirigeant est axé exclusivement sur les besoins et les défis du client. La proposition est faite sur mesure à travers des entretiens préliminaires avec le client pour comprendre le contexte, définir des objectifs et des indicateurs de succès. Une stratégie d’intervention est proposée et formalisée dans un contrat. Une évaluation est réalisée avec le client à la fin de la mission.

Nous contacter