Libérer son potentiel
et renforcer son impact

Les managers et les talents sont les ressources clés d’une organisation.
Libérer leur potentiel et les accompagner dans les périodes de changement sont cruciaux pour leur succès et celui de l’entreprise.

Le coaching individuel est essentiel pour renforcer son impact, améliorer sa communication et ses capacités à collaborer avec les autres, concrétiser ses objectifs, et tout cela en optimisant l’utilisation de ses propres ressources.

Le coaching individuel est particulièrement recommandé
dans les situations suivantes :

  • Améliorer sa gestion du stress et de ses émotions en contexte professionnel
  • Renforcer la confiance en soi
  • Gérer des situations professionnelles complexes
  • Améliorer son management
  • Mieux travailler avec les autres
  • Développer son leadership
  • Réussir sa prise de fonction
  • Renforcer sa capacité de prise de décision
  • Améliorer sa gestion du temps et des priorités

En fonction des besoins exprimés, nous pouvons intégrer l’utilisation des outils de personnalités (MBTI, TKI et DISC) pour aller plus loin dans l’accompagnement.

Le cadre de l’intervention

Étapes d’une intervention de coaching :
  • 1ère rencontre pour se connaitre et comprendre les enjeux
  • Proposition de contrat de coaching incluant : le contexte et les enjeux de la demande, les objectifs globaux et les indicateurs de succès, le nombre, la durée et le format des séances de coaching, le prix horaire HT, les engagements réciproques, le cadre déontologique ICF
  • Le coaching démarre par une réunion tripartite avec le coaché, le coach et le client (optionnel dans le cas d’un coaching de dirigeant)
  • Les séances de coaching selon le calendrier prévu au contrat
  • Une réunion tripartite de clôture pour évaluer les résultats à la fin de la mission

Chaque coaching de dirigeant est axé exclusivement sur les besoins et les défis du client. La proposition est faite sur mesure à travers des entretiens préliminaires avec le client pour comprendre le contexte, définir des objectifs et des indicateurs de succès. Une stratégie d’intervention est proposée et formalisée dans un contrat. Une évaluation est réalisée avec le client à la fin de la mission.

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