Outils de personnalités

Travailler avec des outils de personnalité pour booster la performance individuelle et collective

Les entreprises traversent aujourd’hui des périodes de transformation de plus en plus fréquentes et rapides, qu’elles soient liées à l’évolution des technologies, à la mondialisation, ou encore à la nécessité de s’adapter aux attentes changeantes des consommateurs. Dans ce contexte, le management des équipes devient un levier essentiel pour réussir ces transitions et booster la performance organisationnelle. C’est ici que les outils d’évaluation de la personnalité comme le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), le TKI (Thomas-Kilmann Instrument), et le DISC peuvent jouer un rôle clé.

Ces outils offrent une meilleure compréhension des différences individuelles en matière de comportements, de communication, de gestion des conflits et de prise de décision. En identifiant les forces et les axes d’amélioration des dirigeants, des leaders et des équipes, ils permettent d’optimiser la collaboration, de fluidifier la communication et d’améliorer la gestion des changements au sein des organisations.

Par exemple, le MBTI aide à décoder les différentes préférences psychologiques de chaque collaborateur, révélant les styles de leadership naturels et les méthodes de travail préférées. Dans un contexte de transformation digitale, un leader orienté vers l’intuition et l’innovation (typologie “N”) pourra être encouragé à explorer davantage d’idées créatives, tandis qu’un leader plus pragmatique et concret (“S”) contribuera à la mise en place d’une exécution rigoureuse des nouvelles initiatives.

Le TKI, quant à lui, permet de mieux gérer les conflits en période de transformation, où les tensions sont souvent inévitables. Grâce à cet outil, les managers peuvent identifier leur style de gestion des conflits (compétition, collaboration, compromis, évitement, adaptation) et celui de leurs équipes, et ainsi ajuster leur approche pour résoudre les différends de manière plus constructive et rapide.

Enfin, le DISC, qui se concentre sur les comportements au travail, est particulièrement efficace pour améliorer la cohésion d’équipe. En période de transformation, il permet de créer des synergies entre les profils dominants, influents, stables et consciencieux, et d’assurer que chaque individu joue un rôle en accord avec ses forces naturelles.

Ces outils ne sont pas seulement théoriques. Ils offrent des perspectives concrètes pour optimiser les performances humaines, tant à l’échelle individuelle que collective, favorisant ainsi une transformation réussie et durable.