Dans un contexte où les transformations deviennent permanentes il est essentiel de s'appuyer sur une stratégie cohérente avec cet environnement, d'avoir une organisation et un mode de management adaptés et efficaces. Il s'agit aussi de renforcer la collaboration en interne et en externe afin d'anticiper au mieux l'expression des besoins et y répondre de façon pertinente.
Face à cela il est important, pour engager des transformations créatrices de valeur, de se renouveler et ne pas se laisser enfermer dans un business model vieillissant, ou qui peut le devenir très vite. Fini la planification stratégique rigide. Il convient d'avoir une vision long terme mais en même temps de fixer un cap et des objectifs à plus court terme. Cela doit se faire en s’adaptant aux changements du marché et en mettant rapidement en œuvre de nouvelles stratégies et tactiques en conséquence.

Les collaborateurs et les équipes sont alors au cœur de l’organisation. Ils sont la clé du succès dans cet environnement. L’entreprise doit pour cela développer les collaborateurs, favoriser l’autonomie, motiver et fédérer, renforcer la collaboration et la communication, libérer l’agilité et la prise de décision, et enfin assurer le bien-être de tous.

Notre vision

S’engager dans une transformation porteuse de sens. L’engagement de chacun doit contribuer à façonner des entreprises dont nous serons fiers demain et que nous transformons fièrement aujourd’hui

Pour cela nous agissons sur différents domaines :

  • Conseil en stratégie Ressources Humaines car les hommes et les femmes sont au cœur de tout projet.
  • Conseil en Organisations, pour lever les freins à la productivité et optimiser la performance.
  • Conseil en accompagnement du changement pour bien communiquer, mobiliser les acteurs et faciliter la phase de transformation.
  • Conseil en stratégie de gestion des talents pour attirer et retenir les meilleurs.
  • Conseil en Management de la performance afin d’aligner les processus RH avec les ambitions, fixer des objectifs clairs, mesurer les résultats et reconnaitre les performances.
  • Conseil en Management des compétences afin d’assurer l’adéquation entre les enjeux et les compétences nécessaires pour réussir aujourd’hui et demain.

Une approche personnalisée

Nos convictions :
  • Chaque besoin est unique et aucune recette ne peut aboutir au même résultat.
  • Seul un vrai diagnostic permet de bien définir la stratégie et le plan d'action adapté au besoin du client.
  • Une stratégie d'intervention sur-mesure est indispensable pour répondre aux enjeux.
  • Une vraie relation de proximité avec le dirigeant et les leaders est un vrai gage de succès.

C’est pourquoi nous nous engageons dans une approche 100% personnalisée, différente des grands cabinets de conseil.

Notre méthodologie

Nous recommandons une méthodologie qui s’appuie sur 3 phases :

Phase de diagnostic :

  • Définition des objectifs avec le client
  • Réalisation d'un diagnostic
  • Proposition d'une stratégie d'intervention et d'initiatives à mettre œuvre

Phase d’intervention :

  • Travailler sur le sens et la stratégie de communication
  • Mobiliser et accompagner les acteurs
  • Conseiller et accompagner dans la planification et le pilotage des actions
  • Mesurer les résultats en fonction des objectifs définis

Phase d’appropriation :

  • Ancrer l’organisation qui va permettre de pérenniser le changement
  • Impliquer les acteurs sur l’«après»
  • Ajuster et/ou définir les Ways of Working et process qui feront du projet un succès durable
Cela étant la méthode proposée sera avant tout définie et ajustée selon les besoins et enjeux du client.

Nos engagements

  • Comprendre parfaitement vos enjeux
  • Écouter et oser
  • Proposer un contrat et budget d'intervention clairement défini
  • Accompagner les acteurs de l'entreprise pour qu'ils portent le projet
  • Définir avec vous les indicateurs de succès et mesurer les résultats
  • Être agile, concret et relié vos enjeux business